INTRODUCCION
En esta clase vimos que la gestión de riesgos es el primer paso para que la empresa sea
consciente de las vulnerabilidades que tienen sus activos y las amenazas
que pudieran materializar esas vulnerabilidades. Es deber de la empresa
conocer los riesgos a los que se enfrenta para establecer contramedidas
y aclarar responsabilidades.
RIESGO DE UN PROYECTO
El Riesgo de un proyecto
es un evento o condición incierto que, si se produce, tiene un efecto
positivo o negativo sobre almenos uno de los objetivos del
proyecto, en tiempo, coste, alcance o calidad.Un riesgo puede tener
una o más causas y, si se produce, uno o más impactos. Las condiciones
de riesgo pueden incluir aspectos del entorno del proyecto o de la
organización que pueden contribuir al riesgo delproyecto,
tales comoprácticas deficientes de dirección de proyectos, la
falta de sistemas de gestión integrados, múltiples proyectos
concurrentes o la dependencia de participantes externos que no
pueden ser controlados.
DECISIONES Y RIESGOS
- La mayoría de las decisiones, incluyendo las más sencillas, involucran riesgo. Es importante determinar lo más pronto posible los criterios de éxito, elementos claves en la evaluación de riesgos.
- A medida que se añadan criterios de éxito a la toma de decisiones, ésta se hace más complicada y se necesita más juicio para tomar la decisión.
- Cuando se incrementa la complejidad tecnológica en los proyectos aumenta el nivel de riesgo de los mismos, y por lo tanto, es indispensable contar con una metodología formal para evaluar los efectos de la toma de decisiones.
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS DE PROYECTO
El rol o propósito esencial de la administración de riesgos es la de
mejorar el desempeño del proyecto via la sistemática identificación,
valoración y administración de los riesgos del proyecto.
COMPONENTES DEL RIESGO
El riesgo tiene tres componentes primarios:
- Un evento, (un cambio no deseado).
- Una probabilidad de ocurrencia de ese evento.
- El Impacto de ese evento, (cantidad apostada o en riesgo).
CONCLUSIÓN
El proceso de gestión de riesgos debería lograr un balance efectivo en
coste entre la aplicación de controles de seguridad y las amenazas
significativas. Para concluir este tema, la gestión
de riesgo sirve para analizar, administrar y controlar el riesgo que
tiene un proyecto,
Lizaraso, C. (2009). GESTIÓN DE RIESGOS DE SEGURIDAD OCUPACIONAL EN PROYECTOS DE INGENIERÍA. Consultado el 27 de enero del 2015. En línea. Formato (PDF). Disponible en: http://www.laseguridad.ws/consejo/consejo/html/memorias/Memorias_Complementarias_Congreso_39/archivos/conferencias/Gestion_de_riesgos_de_SEGURIDAD_OCUPACIONAL_de_proyectos.pdf
BIBLIOGRAFÍAS
Lizaraso, C. (2009). GESTIÓN DE RIESGOS DE SEGURIDAD OCUPACIONAL EN PROYECTOS DE INGENIERÍA. Consultado el 27 de enero del 2015. En línea. Formato (PDF). Disponible en: http://www.laseguridad.ws/consejo/consejo/html/memorias/Memorias_Complementarias_Congreso_39/archivos/conferencias/Gestion_de_riesgos_de_SEGURIDAD_OCUPACIONAL_de_proyectos.pdf
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